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皖氟龍堅(jiān)持"以人為本"的人才理念，規(guī)范人力資源管理，致力于建設(shè)一流的人才機(jī)制，“激勵與分享”是皖氟龍人力資源管理的核心，公司不斷探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利制度，建立健全培訓(xùn)體系。
皖氟龍人才策略：
1． 以人為本，廣聚英才
2． 能者授權(quán)，功者受祿
3． 以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰；
3． 以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰；
4． 以事留人：實(shí)行目標(biāo)化、項(xiàng)目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實(shí)留人；
5． 以情感人：實(shí)施"有限職工股權(quán)計(jì)劃"，對做出重大貢獻(xiàn)的員工，尤其是中高級技術(shù)開發(fā)人員、管理人員、營銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。
6． 知人善任：根據(jù)個人特長作相應(yīng)的工作安排，個人目標(biāo)與公司發(fā)展緊密結(jié)合。
博士后科研工作站
公司在"科技興業(yè)，人才為本"的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，設(shè)立了合肥市****企業(yè)博士后科研工作站，這不僅是社會各界對皖氟龍科研實(shí)力的肯定，也是皖氟龍注重科研和培養(yǎng)人才的結(jié)果，是皖氟龍?jiān)谌瞬艖?zhàn)略方面所取得的一項(xiàng)重大成果。
皖氟龍自己的“大學(xué)”
皖氟龍自己的“大學(xué)”
公司重視內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部講師培養(yǎng)，充分挖掘和利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，現(xiàn)已通過公開招聘、試講選拔，組成了30幾人的皖氟龍公司講師隊(duì)伍。在定期組織各種專業(yè)培訓(xùn)的同時，公司還將在內(nèi)部成立"皖氟龍大學(xué)"，對員工分層次、分階段進(jìn)行******的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。
眾多的升值機(jī)會
眾多的升值機(jī)會
公司加強(qiáng)對分散入司人員培訓(xùn)的管理，采取了先分散后集中的培訓(xùn)方法，使崗前培訓(xùn)工作覆蓋至每一位入司員工。
公司還與安徽大學(xué)物理與材料科學(xué)學(xué)院研究生班，與中國科技大學(xué)工程科學(xué)學(xué)院聯(lián)合開辦了MBA遠(yuǎn)程教學(xué)班，采取外委和內(nèi)訓(xùn)的方式按崗位分類對各級人員進(jìn)行培訓(xùn)，公司不定期地派技術(shù)人員到國外進(jìn)行培訓(xùn)，與法國公司、韓國公司相互交流。
靈活的管理方式
公司在提供各種培訓(xùn)機(jī)會的同時，允許員工進(jìn)行崗位的內(nèi)部異動和外部異動，讓員工更好地發(fā)揮作用。2002年年初開始實(shí)行的內(nèi)部競崗制度，為員工提供了更多的競爭和發(fā)展機(jī)會。
逐步實(shí)施“有限職工股權(quán)計(jì)劃”
皖氟龍堅(jiān)持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質(zhì)精神同步激勵"，在"為皖氟龍做出的重大貢獻(xiàn)的人，就是皖氟龍的主人"的價值觀指導(dǎo)下，皖氟龍內(nèi)部逐步實(shí)施"有限職工股權(quán)計(jì)劃"。根據(jù)按勞分配的原則，獎勵股份，從而提高員工參與意識，發(fā)揮員工主人翁精神，充分調(diào)動員工工作積極性。
