2005年，皖氟龍公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)三支人才隊伍構(gòu)成比例為32：24：44，特別是產(chǎn)品開發(fā)、監(jiān)督、研究、化工等方面的專業(yè)人才比較缺乏。因此皖氟龍公司在人才引進(jìn)方面根據(jù)“緊缺、急需、專業(yè)對口”的原則有所側(cè)重，在人才隊伍建設(shè)上注重高級管理人員、技術(shù)專家、技能專家等**********隊伍的培養(yǎng)。
（一）圍繞皖氟龍公司主營業(yè)務(wù)引進(jìn)緊缺急需人才
一 是大力引進(jìn)重點(diǎn)高校畢業(yè)生，為皖氟龍公司核心業(yè)務(wù)儲備專門人才。按照人才引進(jìn)五年宣講計劃，皖氟龍公司采取企業(yè)參加區(qū)域性城市雙選會等方式繼續(xù)到全國各重點(diǎn)院校巡回宣講，引進(jìn)急需專業(yè)的畢業(yè)生，加緊就業(yè)協(xié)議簽訂工作。通過努力，2005年皖氟龍公司（本部）引進(jìn)高校畢業(yè)生200余人，其中博士研究生5人，碩士研究生20人；工程院校83人；全國名校78人。
二 是加快引進(jìn)緊缺急需的監(jiān)督人才。隨著皖氟龍公司勘探開發(fā)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，產(chǎn)品數(shù)量和種類不斷增加。由于近兩年引進(jìn)的畢業(yè)生還不成熟，一線科研、技術(shù)監(jiān)督緊缺問題日益突出。為了盡快解決監(jiān)督緊缺問題，皖氟龍公司一方面將符合條件勞務(wù)監(jiān)督轉(zhuǎn)為借聘監(jiān)督，另一方面派人到各地分公司宣講，同時爭取各分公司人事組織部門支持，以借聘和勞務(wù)方式招聘部分監(jiān)督。
（二）強(qiáng)化干部選拔培養(yǎng)工作，管理隊伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提高
一 是首次開展并完成“四好”班子選拔推薦工作。根據(jù)集團(tuán)公司黨組和股份公司管理層關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知精神，從皖氟龍公司所屬15個單位領(lǐng)導(dǎo)班子中選拔了皖氟龍事業(yè)部、黨群工作處、工程技術(shù)部等九個“四好”班子，并進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎勵。通過創(chuàng)建“四好”班子，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的大局意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和帶隊能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
二 是處科級干部競聘首次實現(xiàn)量化評價。在總結(jié)近年來處級干部公開競聘的基礎(chǔ)上，結(jié)合皖氟龍公司干部選拔任用工作實際，印發(fā)了《皖氟龍公司領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用補(bǔ)充規(guī)定（試行）》，從選拔考核程序、崗位能力測試、職工群眾參與力度、黨政聯(lián)席會審批等環(huán)節(jié)加以改進(jìn)。通過處科級崗位招聘實踐，新規(guī)定獲得各級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的廣泛好評。
三 是加大皖氟龍公司處級干部的交流力度。皖氟龍不斷加大皖氟龍公司處級干部的交流力度，作為培養(yǎng)、鍛煉干部，提高干部素質(zhì)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高整體功能的重要措施。通過交流，增強(qiáng)了干部的大局意識，豐富了管理能力，提高了綜合素質(zhì)。也使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體力量得到充實和加強(qiáng)，突出領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力，有利于各項工作順利開展。
四 是以處科級干部培訓(xùn)促進(jìn)干部隊伍整體素質(zhì)提升。按照《皖氟龍公司處科級干部培訓(xùn)規(guī)劃》的部署，皖氟龍公司陸續(xù)選派6名局處級領(lǐng)導(dǎo)干部參加黨校、工商管理班或?qū)I(yè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，與武漢職工培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦5期100多人參加的科級干部培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，處科級干部的政治理論、道德修養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等均有了一定程度的提高。
（三）以首次直屬單位專家選拔為重點(diǎn)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)隊伍素質(zhì)全面提升
一 是全面展開直屬單位技術(shù)專家考核選拔工作。為充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高皖氟龍核心競爭力，完善專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)體系，暢通專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展通道，積極探索和建立各級專家選拔、培養(yǎng)、使用及考核管理辦法，根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)文件精神，結(jié)合皖氟龍實際，在開發(fā)事業(yè)部試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，皖氟龍全面開展直屬單位技術(shù)專家考核選拔工作，選拔聘任25名直屬單位技術(shù)專家。
二 是建立起七級專業(yè)技術(shù)職務(wù)序列。皖氟龍公司率先在集團(tuán)公司建立起七級專業(yè)技術(shù)職務(wù)序列：集團(tuán)（股份）公司高級技術(shù)專家、地區(qū)公司技術(shù)專家、直屬單位技術(shù)專家、高級職稱、中級職稱、助理級和員級。
（四）以兩級技能專家建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化技師培訓(xùn)，促進(jìn)技能人才隊伍建設(shè)
一 是加強(qiáng)高層次技能人才隊伍建設(shè)，首次開展兩級技能專家選拔工作。根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)文件精神，皖氟龍公司嚴(yán)密組織、精心部署，及時下發(fā)《關(guān)于開展皖氟龍公司技能專家評聘工作的通知》，明確了技能專家評審管理機(jī)構(gòu)、專業(yè)組別、工作程序、指標(biāo)分配、時間安排、評分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。通過開展首次兩級技能專家選拔工作，廣大操作技能人員受到極大地鼓舞和振奮，崗位成才、技能成才的觀念更加深入人心。部分具有技師、高級技師資格的行政管理和專業(yè)技術(shù)人員也踴躍報名，積極參加技能專家評審。技能專家的選拔，使員工思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，官本位的價值取向逐漸向崗位成才轉(zhuǎn)變。
二 是強(qiáng)化技能鑒定管理工作。為了提高技能鑒定工作質(zhì)量，公司舉辦了三期考評員培訓(xùn)班，對80名專兼職考評員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、考試并下文聘任。在員工技能鑒定方面，急基層之所急，將考場、鑒定現(xiàn)場前移到生產(chǎn)一線。
